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  企業培訓
 
沈陽企業培訓的理想與現實
時間:2011/8/3 瀏覽次數:2768
 

       沈陽很多企業的老板、高層人員往往對培訓給予很高的期望,希望一天、兩天或三天就可以把企業所有的問題都解決掉,實際上這是不可能的。通過培訓不可能解決企業所面臨的所有問題,企業培訓只能告訴一個思路,一個方法,而這個思路,這個方法怎么用,能不能達到效果,往往是帶有很多不確定因素的。所以組織了幾天培訓就想達到很高的要求是不現實的。更重要的原因是企業找一個人做培訓,三天時間甚至是一天時間,希望講很多很多的內容,導致的結果是任何一個問題都講不透,而內容不能講透,培訓師講得思路,講得技術,講得方法不是一個完整系統,想用也用不了,也就沒有效果。在這種情況下,企業安排的培訓好像也很連貫,這次找誰來講,下次找誰來講,再下次又找誰來講,給人感覺培訓計劃做的很完美,規劃做得很嚴密,效果應該很好。但事實是效果仍然不好,因為不同的人講的是不同的觀念,即使講一個問題,觀念、思路、方法仍然不一樣,這樣這個問題就不好銜接了。更主要的是一次講一個問題,任何一個問題都沒有講透,導致任何一個問題都沒有解決好,最后培訓效果就下降了。

  我們遇到過這樣的情況,有個企業想做培訓了,請一個專家去講,但是時間有限,專家也只能簡單的講一個理念,理念講完了,那就走人了。因為沒有更多的時間來具體傳授方法,最后理念貫徹不到實處。最后企業倒過來指責,你看我們們搞了培訓,講了一通,不能解決任何問題。企業沒有思考為什么不能解決任何問題,因為時間短,只給了專家講思路的時間。所以,這樣不可能帶來任何改變,要改變現實是要有針對性的,能夠解決企業內部問題的必須是方法,必須是技術,必須是系統的措施。如果企業沒有在這個方面做出安排,讓別人知道講這個東西,當然也就達不到這樣一個目的。更主要的是很多培訓師也只有一些空洞的理論理念,不能夠針對企業的問題講出方法,講出技術,講出措施來。因為他們的閱歷,研究都有限,深入不到這個層次,所以講了一通后,你當然回去用不了。給企業的10個人,20個人,80個人,100個人都聽了,聽了之后,仍然貫徹不了,這是一個很普遍的問題。

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