戰略傳導機制決定了企業在微觀層面的發展質量，具體是通過編制定性與定量相結合的、可操作執行的戰略規劃核心要義分解落實方案，將戰略規劃有序、有效地傳遞到企業經營管理全流程。
沈陽眾森企業管理咨詢公司從實踐角度看，企業年度經營計劃、投融資計劃、人才招募與內部培訓計劃、管理提升計劃、財務預算和資金籌措計劃、科技投入和信息化計劃、經營管理任務書等，都是企業戰略傳導體系的組成部分。通常來講，可執行的傳導機制需要包括經營目標、管理目標、關鍵行動計劃、時間節點、責任部門和落實措施等，需要對核心業務、重要資源投入和實施保障做出具體安排。
此外，企業應由總體戰略傳導到子規劃。宏觀目標確定后，還需要內部各細分業務領域（職能部門）進一步思考，編制具體行動路線圖，完成宏觀戰略目標的進一步分解和細化，形成即編制出與總體戰略規劃相匹配的各個專門業務領域的戰略子規劃，如財務管理規劃、人才保障規劃、科技創新規劃、數字化轉型規劃、企業文化規劃、新產業拓展規劃等。通過一系列配套子規劃的實施，保持各細分業務領域的運營方向與企業整體戰略方向的耦合，以及相互協調、相互促進。 |
