觀點
結構決定功能，你的企業有什么樣的組織結構就會產生什么樣的功能。
中小企業的普遍特點是一人多職、企業的組織架構變化快，但這并不影響職能或職責的劃分。
一個好的組織結構能使權力和職責分明，劃清對最終結果的責任，而不是公司變成了“足球場”，工作被踢來踢去，事情最后往往不了了之。
能提供的幫助
1、評估現有的組織架構是否需要改進。
2、基于組織架構的改進，明確各部門職責和關鍵控制點。
3、建立實效、流暢的企業內控管理機制和“游戲規則”。
